Adolescenții intră în forța de muncă deoarece angajatorii oferă salarii și beneficii mai mari

Dailey Jogan a fost bucuroasă să afle că, în calitate de antrenor principal de înot al Detroit Metro, câștigă 15 USD pe oră și câteva avantaje. Reacția fratelui ei părea mai degrabă surpriză.

La 18 ani, Jogan a petrecut vara organizând petreceri, servind ca lider al unei echipe de 250 de oameni. De asemenea, ea a primit niște gratuități în parcul în care au exersat, cum ar fi acces la o sală de sport și câteva bilete gratuite la cinema.

Salariul de 15 dolari pe oră este cu aproximativ 25 la sută mai mare decât cel câștigat fratele ei în aceeași funcție în urmă cu cinci ani, care era de 3 dolari pe oră. Dacă vrea să folosească echipament de exerciții sau să se uite la un film, trebuie să-și bage în portofel și să plătească ca toți ceilalți.

„Am fost foarte plăcut surprinsă”, a spus Daley Jorgan. „Mă simt apreciat.”

Schimbările în salarii și beneficii subliniază perspectivele de angajare în schimbare pentru milioane de lucrători adolescenți din SUA, în urma crizei forței de muncă induse de pandemie. În timp ce alte șocuri economice legate de COVID-19 s-au disipat în ultimii ani, salariile mai mari și stimulentele suplimentare pentru lucrătorii mai tineri par a fi noua normalitate.

Datele de la Gusto, o platformă de salarizare care deservește peste 300.000 de companii din întreaga țară, arată cât de bine progresează adolescenții. În iunie, salariul obișnuit pentru lucrătorii nou angajați cu vârste cuprinse între 15 și 19 ani a fost de 15,68 USD pe oră, în creștere cu peste 36% față de începutul anului 2019.

Potrivit statisticilor, aceasta depășește rata de creștere pentru toți lucrătorii, indiferent de vârstă, iar salariile private au crescut cu aproape 27% în aceeași perioadă. Date federale. Mai mult, statisticile lui Gusto arată că adolescenții sunt izolați în mod unic de schimbările din condițiile economice mai largi, care uneori duc la salarii mai mici pentru unii adulți.

„S-ar putea să exagerez beneficiile acestei piețe a muncii pentru adolescenți, dar, vreau să spun, trebuie să parcurg un drum lung pentru a face asta”, a spus economistul șef Gusteau, Liz Wilk. „Este un moment mai bun pentru adolescenți să intre în forța de muncă decât acum cinci ani sau acum 10 ani”.

Situat într-un lanț rapid casual Grătar mexican Chipotlelucrătorii sunt eligibili pentru Rambursarea taxelor de școlarizare Planificarea a început înainte de pandemie. La începutul acestui an, compania din California Adaugă la Servicii de wellness, care includ șase sesiuni gratuite cu un consilier autorizat sau un antrenor de sănătate mintală. Chipotle a lansat, de asemenea, un program de potrivire în care angajații eligibili cu plăți de împrumut pentru studenți vor primi până la 4% din salariu de la companie în conturile lor de pensii.

În ultimii ani, Chipotle a adăugat programe de beneficii în urma sondajelor efectuate de lucrătorii săi de restaurante din SUA – dintre care peste o treime sunt adolescenți. În timp ce produsele pot crește costurile de operare, directorul global de beneficii, Daniel Banks, a spus că merită să angajeze destui angajați noi și să deschidă mai multe magazine. De asemenea, îmbunătățește păstrarea angajaților, menținând locațiile existente să funcționeze fără probleme.

De fapt, Chipotle a descoperit că angajații care au participat la programul de asistență pentru educație aveau șanse de două ori mai mari de a rămâne și de șase ori mai multe șanse de a fi promovați în funcții de conducere. Banks a mai spus că vânzările lui Chipotle sunt aproape de minime record.

“Cultura și marca noastră sunt foarte importante pentru noi. Încercăm cu adevărat să ne concentrăm pe promovarea din interior și pe angajarea din interior”, a spus el. „A fi capabil de a oferi acestor indivizi abilitățile și instrumentele potrivite pentru a deveni lideri eficienți ajută la îmbunătățirea rezultatului general.”

În alte părți, întreprinderile mici se luptă să țină pasul.

Erin Powell La The Sugar Shack, o afacere mică din Minnesota, aproape jumătate dintre angajații ei sunt adolescenți, care fac sarcini precum prepararea cafelei sau coacerea pizza. Powell s-a adaptat programului de sărbători, oferind meniuri gratuite în timpul turelor și oferind adesea măriri. Ea găzduiește, de asemenea, petreceri de vacanță și se străduiește să creeze o atmosferă familială la locul de muncă.

În ciuda acestor eforturi, ea vede uneori angajați adolescenți părăsind concurenții lanțului pentru un salariu mai bun, cum ar fi Starbucks. Powell s-a simțit prinsă între o stâncă și un loc greu: încerca să facă ceea ce trebuie pentru tinerii angajați, recunoscând în același timp realitățile financiare a ceea ce putea oferi fără cântare.

„Toată lumea încă luptă pentru muncitori”, a spus Powell. Cu toate acestea, ea a încercat să le arate angajaților că „uneori mai mare nu este întotdeauna mai bun”.

Pentru a controla creșterea costurilor cu forța de muncă, ea și-a asumat responsabilitățile managerului de angajare al altcuiva. Powell încearcă, de asemenea, să reducă deșeurile în cadrul întreprinderilor pentru a reduce cheltuielile inutile.

Datele guvernamentale arată că anul acesta este la apogeu aproape de 40% Membrii acestei grupe de vârstă au locuri de muncă. Aceasta este cea mai mare pondere din 2009, dar încă cu mult sub maximele înregistrate la sfârșitul anilor 1970.

„S-au întors locurile de muncă de vară”, a spus Alicia Sather Modestino, profesor asociat de economie la Universitatea Northeastern, care studiază dezvoltarea tinerilor. „Îmi amintesc că am greșit total în vara lui 2021 și am spus: „Adolescenți: fugiți și luați aceste locuri de muncă pentru că asta nu va dura.”

Pentru referință, guvernul federal a găsit mai mult de 5000000 Adolescenții au intrat în forța de muncă anul trecut. Gusto se așteaptă ca sportul și divertismentul să fie industrii populare pentru acest grup de vârstă;

Cu forța de muncă încă strânsă, adolescenții încep să apară și mai des în industriile mai puțin stereotipe, cum ar fi construcțiile și munca nonprofit, a spus Wilke de la Gusto. Privind în perspectivă, a spus ea, atâta timp cât piața muncii este relativ fierbinte, adolescenții ar trebui să poată continua să găsească aceste beneficii și oportunități.

Ponderea lucrătorilor adolescenți care câștigă salariul minim este în scădere, ceea ce odată era considerat obișnuit. Conform statisticilor, doar aproximativ 3% dintre lucrătorii orari cu vârste cuprinse între 16 și 19 ani au câștigat la sau sub salariul minim federal anul trecut. Date guvernamentale. Aceasta este de la aproape de 20% anul 2013. Din 2009deși mai multe state au propriile standarde minime mai mari decât atât.

Deoarece adolescenții încep adesea la capătul de jos al spectrului salarial al unei companii, poate fi mai ușor să implementați o creștere care reprezintă o schimbare procentuală mare decât pentru colegii mai în vârstă, cu venituri mai mari, a spus Wilk. Companiile ar putea avea mai multe șanse să ofere creșteri salariale mari lucrătorilor mai tineri, deoarece de obicei nu au nevoie de alte părți ale unui pachet de compensare, cum ar fi asigurarea, a spus ea.

În timp ce adolescenții angajați de astăzi au teoretic o mulțime de bani de cheltuit, există un elefant în cameră: Costuri în creștere Educatie inalta. Olivia Locarno a spus că a pus bani din slujbele ei de la Chick-fil-A și Starbucks într-un cont de economii pentru a cumpăra cărți și cele necesare pentru dormitor.

Tânăra de 18 ani rezidentă din New Jersey încă mai ia masa cu prietenii din când în când și se răsfăță cu haine noi. Dar ea a spus că a încercat să reziste la cheltuielile discreționare din cauza costului orelor de toamnă ale Colegiului Marist.

„Este greu să continui Amazon În loc să cheltuiești bani pe lucruri”, a spus ea.

Jorgan economisește și la taxele de antrenor la Aquinas College din Michigan, unde va fi membru al echipei de înot. Ea a început să se gândească și la achiziții cu bilete mari, cum ar fi mașinile de pe drum.

Pentru Jorgen, conducerea unei așa-zise echipe de mutanți i-a învățat abilitățile soft precum comunicarea și rezolvarea problemelor. Este asemănător cu ceea ce a spus fratele ei Thomas, care a învățat aceste lucruri din munca în program și le folosește în munca sa în managementul lanțului de aprovizionare de astăzi.

Thomas a spus că speră că salariul lui va atinge nivelul de care se bucura sora lui când avea vârsta lui. Dar a adăugat că Daley a trebuit să cheltuiască mai mult pentru a explica inflatia. Thomas spune că nu există gelozie între frați – este doar fericit să o vadă ducând moștenirea familiei într-o muncă semnificativă.

„Ar trebui să fie într-un loc bun”, a spus Thomas, 24 de ani.